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課程2:業績管理系統

【摘要】:正睿商學院業績管理培訓課程,培訓內容:企業管理的--本質,業績管理設計原理,業績目標管理系統等,專家教授結合實戰全面系統培訓業績目標責任評價管理系統.-正睿咨詢行業標桿型業績提升培訓機構.

第一章、企業管理的--本質
   1.1 管理的目的是高效、業績;
   1.2 管理的方法是專業、系統;
   1.3 投資模式與商業模式與管理模式的關系;
   1.4 企業管理的本質就是保障今天的利潤和未來持續盈利的能力;
   1.5 量身定制一套科學的“業績管理系統”是企業健康發展的前提。


第二章、業績管理設計原理
   2.1 企業的業績從哪里來?
   2.2 員工的業績從哪里來?
   2.3 業績管理系統如何設計?


第三章、業績目標管理系統
   3.1 目標是一切組織與個人的行為、動力的起點
   3.2 公司與團隊、個人責任目標關系圖
   3.3 公司目標與組織目標
   3.4 公司目標與發展目標
   3.5 團隊責任目標與年度經營計劃


第四章、業績責任管理系統
   4.1 組織架構與組織目標的關系
   4.1.1 組織架構=組織功能=管理模式=管理責任=管理權利


第五章、業績評價管理系統

   5.1 評價的目的
   5.2 傳統績效管理模式的分析
   5.3 思考:什么樣的績效考核模式才是最合理的?
   5.4 業績考核系統如何構建?

第六章、業績達成管理系統
   6.1 行動方案與目標的關系
   6.2 所有的管理理論、模式、方法、工具都是為目標服務的,關鍵于量身定制,靈活運用。
   6.3 業績達成系統的七大模式
   6.4 流程再造----流程再造的意義和目的
   6.5 團隊打造
   6.6 高效會議
   6.7 計劃總結
   6.8 稽核檢查
   6.9 士氣激勵
   6.10 全員改善

第七章、業績分配管理系統
   7.1 利益分配=收入分配=業績分配
   7.2 業績分配方式:薪酬體系設計、績效考核設計、人才晉升設計


第八章、業績文化構建系統

   8.1 業績文化構建模型
   8.2 業績文化構建--工具
   8.3 模式的復制
   8.4 理念的傳承

 

 

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