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課程8:精益生產管理2

【摘要】:一、精益生產系統 1、現代生產組織系統的演變 2、企業為什么要"精益化" 3、精益生產系統的五大特征 4、最佳精益實踐 5、工廠模擬:"成批與流動"
一、精益生產系統
        1、現代生產組織系統的演變
        2、企業為什么要"精益化"
        3、精益生產系統的五大特征
        4、最佳精益實踐 

        5、工廠模擬:"成批與流動"


二、精益生產之基礎
        1、消除7種浪費
        2、5S管理——工作場所安全、有序、干凈
        3、直觀管理--讓所有員工對公司一目了然
        4、多功能的自我領導團隊、教育與改善

        5、問題解決工具


三、精益生產系統的實施
        1、精益生產實施的前奏——生產中的價值流圖析
        2、生產活動是否合理,企業資源是否充分利用

        3、價值流圖析--套使管理"看見"物流、信息流的工具


四、流動單元設計—— 一個流
        1、如何根據需求計算需求節拍
        2、工作內容,產品線平衡設計
        3、U型生產線與單件流

        4、工作線速度與需求波動應變


五、物料運動及拉動系統
        1、準時物流系統
        2、持續流和超市拉動系統,IPK和PRK
        3、過程中看板,消耗填充看板
        4、看板累計、集裝和路張

        5、混流模式和平衡生產


六、精益供應鏈管理
        1、物流策略與渠道選擇
        2、精益供應鏈開發的重點

        3、供應鏈管理下的材料管理


七、精益生產的實施戰略與績效度量
        1、精益生產實施策略與時間框架               
        2、制造系統差距評估跟蹤指標
        3、準時發貨、前置時間PRPPM生產率庫存COQ   

        4、精益企業的標志——世界級度量


【廣州正睿企業管理研究院】

 

 

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