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課程9:現代化物流管理

【摘要】:第一章:物料控制管理概述 1、物控在PMC業務模式中的位置 2、物控管理概述 3、物料管理——5R法則 4、物料管理范圍和意義 5、物料管理三大因素結構圖 6、物料管理執行流程圖 7、物料管理的精髓
第一章:物料控制管理概述
         1、物控在PMC業務模式中的位置
         2、物控管理概述
         3、物料管理——5R法則
         4、物料管理范圍和意義
         5、物料管理三大因素結構圖
         6、物料管理執行流程圖

         7、物料管理的精髓


第二章:物料工程管理
        1、物料清單(BOM---Bill of Material)
        2、物料ABC分析法和運用
        3、A、B、C 分類特征
        4、A、B、C 分類原則

        5、ABC分類步驟


第三章、物料計劃與存量管制
       1、物料控制的步驟
       2、安全存量VS最高存量VS最低存量
       3、存量管制
       4、存量管制基準設定與管制參考表
       5、存量管制八功效
       6、七種情況下存量管制訂購:
       7、安全存量需關注的要點:
       8、存量管制的方式
       9、物料需求計算流程
      10、物料需求計算公式
      11、物料需求計劃表
      12、物料跟催流程物料
      13、物料管控表
      14、物料短缺八大原因和七種預防對策
      15、物料請購、跟進與進料控制
      16、存量管制績效目標

      17、物料成本


【廣州正睿企業管理研究院】
 

 

 

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