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課程12:庫存管理

【摘要】:正睿商學院庫存管理培訓課程,培訓內容:庫存管理的核心任務是什么?如何提高庫存管理水平?如何準確訂貨以降低庫存水平?什么是"零庫存"與VMI?...
第一章:庫存管理的核心任務是什么?   
        1、庫存的三大作用
        2、庫存管理對財務的影響
        3、什么是庫存周轉率?
        4、部分跨國公司的庫存水平
        5、庫存的七種成分
        6、不同庫品的成分差異
        7、誰對庫存訂單付主要責任?
        8、庫存失當的原因?

        9、如何提高庫存管理水平?


第二章、如何準確訂貨以降低庫存水平?
        1、獨立型庫品的兩種訂貨方法
        2、什么是定量(連續)訂貨管理法?
        3、如何確定定量法的訂貨點?
        4、經濟訂貨量的選擇案例
        5、經濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系
        6、什么是定期(間斷)訂貨管理法?
        7、定期法的訂貨數量確定
        8、兩種訂貨方法的比較
        9、定量法的局限性
        10、訂單響應期與定期間隔期

        11、如何確定定期間隔天數?


第三章、什么是“零庫存”與VMI?  
       1、什么是JIT?
       2、JIT的生產管理示意圖
       3、JIT與JIC的區別
       4、JIT生產管理的核心-減少浪費
       5、為什么會產生浪費?
       6、MRP II 與JIT的比較
       7、什么是敏捷與精益?
       8、敏捷化的好處是什么?
       9、如何做到供應鏈的敏捷性?
      10、JIT生產管理與JIT供應管理的區別
      11、供應商管理庫存(VMI)

      12、奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應鏈


【廣州正睿企業管理研究院】

 

 

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