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企業文化是“道德文化”

【摘要】: 構建企業的和諧文化,核心是通過促進企業內外物質文化環境的和諧,形成一種良好的氛圍,達到企業的經濟效益、環境效益與社會效益相統一,從而實現企業的“可持續發展”。這就對現代企業的領導者的個人素養、領導能力提出了要求。 正睿企業管理研究所的金濤老師說,行為是由思維和習慣決定的,思維和習慣是由環境決定的,什么樣的環境培養出什么樣的人,就如同什么樣的土壤生長出什么樣的作物。企業文化是什么?就是企業管理的環境。相由心生,心由境轉,企業文化打造就是環境改造。 首先,要能維護大局,求同存異,對企業員工的不同性格、不同意見建議有一定的包容能力。一個發展良好的企業,其員工必定有各自的做事風格,并且能夠被很好地利用,發揮效用。這就要求領導者能使得全體員工在意見相左的時候最終有一致的決斷。 其次,要有對重要事情要發生的預見能力,要有憂患意識,有適應各種形勢變化的應變能力和決策能力??鬃诱J為做事情要“執其兩端”,善于把握兩端的發展趨勢,從發展的角度對事物做出富有前瞻性的的判斷,并且能夠做出正確的判斷,從而領導員工做出最恰當的決斷。 再次,就要寬容待人,開展批評和自我批評,積極與員工溝通并促進員工與員工之間的溝通,從而是上下團結一心, 產生組織凝聚力。 企業文化對運營效率的影響是通過人來實現的,這是企業文化作用機理決定的。金濤老師說過,企業文化主要是“道德文化”。企業文化通過內化于心,影響人的思想和價值取向,進而影響人的具體行為。所以,優秀的企業文化能夠往人的心理注入積極的因素,改善或強化員工行為,進而提高工作效率。一個擁有企業文化的企業,一定會擁有競爭力,反之亦然。 今天,企業的成功越來越多地源于高效的企業文化管理。
    構建企業的和諧文化,核心是通過促進企業內外物質文化環境的和諧,形成一種良好的氛圍,達到企業的經濟效益、環境效益與社會效益相統一,從而實現企業的“可持續發展”。這就對現代企業的領導者的個人素養、領導能力提出了要求。
 
    正睿企業管理研究所的金濤老師說,行為是由思維和習慣決定的,思維和習慣是由環境決定的,什么樣的環境培養出什么樣的人,就如同什么樣的土壤生長出什么樣的作物。企業文化是什么?就是企業管理的環境。相由心生,心由境轉,企業文化打造就是環境改造。
 
    首先,要能維護大局,求同存異,對企業員工的不同性格、不同意見建議有一定的包容能力。一個發展良好的企業,其員工必定有各自的做事風格,并且能夠被很好地利用,發揮效用。這就要求領導者能使得全體員工在意見相左的時候最終有一致的決斷。
 
    其次,要有對重要事情要發生的預見能力,要有憂患意識,有適應各種形勢變化的應變能力和決策能力??鬃诱J為做事情要“執其兩端”,善于把握兩端的發展趨勢,從發展的角度對事物做出富有前瞻性的的判斷,并且能夠做出正確的判斷,從而領導員工做出最恰當的決斷。
 
    再次,就要寬容待人,開展批評和自我批評,積極與員工溝通并促進員工與員工之間的溝通,從而是上下團結一心, 產生組織凝聚力。
 
    企業文化對運營效率的影響是通過人來實現的,這是企業文化作用機理決定的。金濤老師說過,企業文化主要是“道德文化”。企業文化通過內化于心,影響人的思想和價值取向,進而影響人的具體行為。所以,優秀的企業文化能夠往人的心理注入積極的因素,改善或強化員工行為,進而提高工作效率。一個擁有企業文化的企業,一定會擁有競爭力,反之亦然。
 
    今天,企業的成功越來越多地源于高效的企業文化管理。

 

 

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