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建數據 明確管理者目標

【摘要】:正睿第69期企業戰略轉型管理升級研討會 管理就是保障企業今天的利潤和未來持續盈利的能力。 2014年10月6日正睿企業管理研究所順利召開了第69期企業戰略轉型管理升級研討會。會議以“用數據量化業績”為主題,先后進行了項目企業提問和培訓兩個階段。針對明興提出“業績為什么很難提升”的問題,正睿企業管理研究所根據企業的實際情況,回答“采購和外發的能力決定了明興能否做強的能力”。針對天朗提出“如何提高執行力”的問題,正睿企業研究所回答“第一建立基礎數據,將責任量化、責任唯一化;第二將稽核進行到每個部門,甚至每個崗位”。 正睿企業管理研究所金濤教授認為管理者就是為業績負責的人,業績要通過數據進行量化。數據可以使人杜絕感性,堅持理性,只有數據能體現出公司運營中的問題。企業管理者要學會以業績為導向,用數據說話,加強數據管理,打造科學化管理文化。 金濤教授在“建數據明確管理者目標”的培訓中指出“讓企業管理者明確目標”分三個方面。首先是業績指標的抓起,其次是業績指標的核算方法,再次是業績指標的過程管理。目標能否達成是由目標制定的合理性,資源匹配的合理性和行動計劃的合理性三者來決定的。作為企業管理者,要學會“分配指標、匹配資源、檢查指導”,保證目標的順利實施?!緩V州正睿企業管理研究所】
正睿第69期企業戰略轉型管理升級研討會 

    管理就是保障企業今天的利潤和未來持續盈利的能力。
 
    2014年10月6日正睿企業管理研究所順利召開了第69期企業戰略轉型管理升級研討會。會議以“用數據量化業績”為主題,先后進行了項目企業提問和培訓兩個階段。針對明興提出“業績為什么很難提升”的問題,正睿企業管理研究所根據企業的實際情況,回答“采購和外發的能力決定了明興能否做強的能力”。針對天朗提出“如何提高執行力”的問題,正睿企業研究所回答“第一建立基礎數據,將責任量化、責任唯一化;第二將稽核進行到每個部門,甚至每個崗位”。

 
    正睿企業管理研究所金濤教授認為管理者就是為業績負責的人,業績要通過數據進行量化。數據可以使人杜絕感性,堅持理性,只有數據能體現出公司運營中的問題。企業管理者要學會以業績為導向,用數據說話,加強數據管理,打造科學化管理文化。


    金濤教授在“建數據明確管理者目標”的培訓中指出“讓企業管理者明確目標”分三個方面。首先是業績指標的抓起,其次是業績指標的核算方法,再次是業績指標的過程管理。目標能否達成是由目標制定的合理性,資源匹配的合理性和行動計劃的合理性三者來決定的。作為企業管理者,要學會“分配指標、匹配資源、檢查指導”,保證目標的順利實施。【廣州正睿企業管理研究所】

 

 

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