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企業發展無止境,一路高歌猛進中

【摘要】:熱烈祝賀文華家瑞(香港)家具集團有限公司管理升級取得圓滿成功 熱烈祝賀文華家瑞(香港)家具集團有限公司管理升級取得圓滿成功。文華家瑞(香港)家具集團有限公司位于“中部家具產業基地”——南康市。作為當地家具行業的龍頭企業,“中國十佳實木家具品牌”的文華家瑞一直是當地家具市場的風向標,引領著家具行業的發展。在當下家具行業大轉型的浪潮中,文華家瑞的董事長吳述文審時度勢,堅定決心,通過正睿導入“企業全面戰略轉型升級”。通過七個月的管理升級,企業煥發出新的生機和活力,企業的管理人員有了緊迫感,各項關鍵指標得到了明顯改善。例如,訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%,產品直通合格率從升級前的80%提升到96%,原材料倉賬物相符率由20%提升到100%等等。 文華家瑞公司董事長吳述文對管理升級的效果很滿意,他親自給正睿項目組頒發錦旗“升級促進發展,模式成就文華”。他在管理升級總結大會上講到:“正睿老師們非常嚴謹、敬業、負責,深入生產一線的角角落落做了很多實事,效果明顯;最關鍵的是為企業導入了科學規范的管理模式?!爆F在企業里的員工上下一心,干勁十足,吳董鼓勵全體員工嚴格按照正睿老師們設計的管理模式,一路走先去,再創佳績。 項目組組長葉飛老師在管理升級總結大會上,對管理升級的整個過程和效果進行了總結陳述。管理升級達到了預期的效果,尤其是在以下三個方面成績突出:1、管理模式成功導入實施,包括目標管理系統、績效管理系統、稽核管理系統、流程管理系統、培訓管理系統、激勵管理系統等;2、精益生產的各項具體關鍵指標得到了顯著提升;3、企業建立了標準化和數據化的管理系統,管理考核有了依據。葉老師針對企業的每個模塊都進行了運作效果的總結陳述,并對文華家瑞2014年下一階段持續改善的工作重點從經營戰略、成本運算和成本控制、團隊及高效組織打造三個方面做了指導。 企業發展無止境,一路高歌猛進中。管理升級成功實現了讓文華家瑞的發展再上一個新的臺階,但這不是終點而是新的起點,企業的發展無止境,企業的管理無止境,企業的精益無止境,我們衷心祝愿文華家瑞在未來的發展中能夠一路高歌猛進,譜寫新的成功篇章!【廣州正睿企業管理研究所】
熱烈祝賀文華家瑞(香港)家具集團有限公司管理升級取得圓滿成功

    熱烈祝賀文華家瑞(香港)家具集團有限公司管理升級取得圓滿成功。文華家瑞(香港)家具集團有限公司位于“中部家具產業基地”——南康市。作為當地家具行業的龍頭企業,“中國十佳實木家具品牌”的文華家瑞一直是當地家具市場的風向標,引領著家具行業的發展。在當下家具行業大轉型的浪潮中,文華家瑞的董事長吳述文審時度勢,堅定決心,通過正睿導入“企業全面戰略轉型升級”。通過七個月的管理升級,企業煥發出新的生機和活力,企業的管理人員有了緊迫感,各項關鍵指標得到了明顯改善。例如,訂單準交率從升級前的70%提高到98.6%,產品直通合格率從升級前的80%提升到96%,原材料倉賬物相符率由20%提升到100%等等。

 
    文華家瑞公司董事長吳述文對管理升級的效果很滿意,他親自給正睿項目組頒發錦旗“升級促進發展,模式成就文華”。他在管理升級總結大會上講到:“正睿老師們非常嚴謹、敬業、負責,深入生產一線的角角落落做了很多實事,效果明顯;最關鍵的是為企業導入了科學規范的管理模式。”現在企業里的員工上下一心,干勁十足,吳董鼓勵全體員工嚴格按照正睿老師們設計的管理模式,一路走先去,再創佳績。

 

    項目組組長葉飛老師在管理升級總結大會上,對管理升級的整個過程和效果進行了總結陳述。管理升級達到了預期的效果,尤其是在以下三個方面成績突出:1、管理模式成功導入實施,包括目標管理系統、績效管理系統、稽核管理系統、流程管理系統、培訓管理系統、激勵管理系統等;2、精益生產的各項具體關鍵指標得到了顯著提升;3、企業建立了標準化和數據化的管理系統,管理考核有了依據。葉老師針對企業的每個模塊都進行了運作效果的總結陳述,并對文華家瑞2014年下一階段持續改善的工作重點從經營戰略、成本運算和成本控制、團隊及高效組織打造三個方面做了指導。 

 

    企業發展無止境,一路高歌猛進中。管理升級成功實現了讓文華家瑞的發展再上一個新的臺階,但這不是終點而是新的起點,企業的發展無止境,企業的管理無止境,企業的精益無止境,我們衷心祝愿文華家瑞在未來的發展中能夠一路高歌猛進,譜寫新的成功篇章!【廣州正睿企業管理研究所】

 

 

 

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