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稻盛和夫|斗魂,在于精進努力,而非吞噬弱者!

【摘要】: 職場是真刀真槍決勝負的賽場,必須時刻以必勝的信念去面對競爭。 越想取勝,各種各樣的困難和壓力越會接踵襲來。這時我們往往膽怯,進而放棄初衷,以妥協告終??朔@些困難和壓力的動力,來自于當事人不屈不撓的斗爭心。類似格斗選手的那種斗爭心,可以沖破一切壁障。引領我們走向勝利。無論多么艱難困苦,“絕不服輸,一定要勝利”——必須燃起這種激烈的斗志。 但是,希望大家不要誤解我的意思,我所說的激烈的斗志,并非是“要把對手徹底打垮”的好斗之心。 大家可以留意觀察路旁的花草樹木,它們為了在自然競爭中求生存,一直在拼命努力——為了獲得更多的陽光而努力伸展枝葉,努力進行光合作用,努力積蓄養分,努力度過寒冬,等待下一個春天的到來。哪怕是不起眼的雜草,也都在拼命生長。 花草樹木絕對沒有要打垮周邊植物的意志,它們只是一心一意地為了沐浴更多的陽光而拼命努力地伸展枝葉。其周圍的植物也皆是如此,大家都在為了生存而奮斗。 我們常說“自然界是弱肉強食的世界”。強者通過吞噬弱者來延續生命,可謂競爭慘烈。但這種“有我無他”的表象并非自然界的本質。 “適者生存”法則的真正含義應該是“拼命努力的生物、付出不亞于他者的努力的生物才有資格存活,不努力的生物則難逃滅亡”。 因此,我們所應具備的斗魂不是以打倒對手為目的的好斗之心,而是為了自己的生存而拼命努力的精神。 靜心讀完稻盛和夫的《燃燒的斗魂》,仿佛與稻盛先生進行了一次面對面的交流,他的睿智,他的堅毅,他的勇敢,他的寬厚,和他從不放棄的信念,如同光芒閃爍的哲學精神,令我受益良多。這本書,凝聚著企業管理的魂,它的思想猶如一把金鑰匙,為幫助企業化解危機,走出低谷,重塑形象指引了方向。所以這本書,值得企業管理者認真研讀。 稻盛和夫的觀點是,“燃燒的斗魂”是一個推動力,企業要想走出經營的低谷,獲得成功,就需要有“燃燒的斗魂”。同時,企業應秉承“為社會、為世人”的崇高精神和用“以德制勝”的準則而前行。 2010年2月,受日本政府的邀請,本著讓日本經濟重生的大義精神,稻盛和夫先生就任破產重建的日本航空公司董事長,作為門外漢,他赤手空拳投入到日本航空的重建。這個被輿論認為“一定會二次破產”的、負債總額高達2.3萬億日元的企業,僅用了三年時間就獲得了重生,成為全世界行業內收益性最高的企業,成功實現了再上市。 這簡直是一個商業“奇跡”,但在稻盛和夫的哲學中,這不是“奇跡”,只是源于日航人的信仰和每一天的辛勤努力,人心可以成就事業。 稻盛和夫剛接手申請破產保護的日本航空公司時,公司的情形并不好。部門各自為政,形不成合力;職工士氣不高,從上至下缺乏工作熱情;管理層更是官僚化嚴重,缺乏足夠的危機感。 稻盛和夫首先在日本航空公司從上至下、大刀闊斧地進行員工意識的改革,向員工宣講他的哲學,讓干部員工認定企業理念,那就是:員工只有拼命地守住自己的公司,才能獲得物質和精神的幸福。要求大家投入熱情做事,發自內心地為客戶著想,而不僅僅只是遵照工作守則做事。 經過一段時間的宣講和灌輸,領導的責任意識開始建立,員工的精神開始振作起來,員工之間產生了強烈的一體感。在稻盛和夫的感召下,“為乘客、為社會”服務的理念完全植入員工腦中,這種思想意識上的轉變隨之帶來的是高品質的服務,以及由此帶來日航業績的飛速上升。 讓員工的心發生變化,一起行動起來,這才是破產企業日航起死回生的重要力量。 稻盛和夫認為,企業的發展需要有熾熱理想和出類拔萃的領導人的帶領。領導人必須具備受到部下尊敬的高尚的人格:不管企業面臨多么嚴峻的狀況,經營者都要燃起強烈的斗爭心,并在部下面前顯示出昂揚的風貌;同時領導人必須具備堅強的意志,即具備不亞于任何角斗士的魄力的斗魂,必須有以生命守護員工和企業的氣概和責任,哪怕粉身碎骨也在所不辭;領導人還必須具備無論發生什么情況,也一定要實現既定目標的信心和決定,這是領導人必須履行的使命。 “不能讓那些陶醉于過去的成功,一身官僚習氣的人來經營大企業。必須讓充滿斗志、充滿活力的領導人登場”。稻盛和夫如是說。 為了將他自己創立的京瓷公司辦成行業第一的企業,稻盛和夫以絕不認輸的心態向先行的大企業發起挑戰。 對于競爭落敗、拿不到訂單、畏縮不前的銷售部門的員工,稻盛和夫曾這樣訓斥并激勵他們:我在后面用機關槍打你,反正后退也是死路一條,那么你就抱著必死的勇氣向前沖吧。為了企業的生存,為了員工的生活,只有采取嚴厲的態度,把銷售員工逼入絕境,讓企業獲得訂單,保住大家的飯碗。如果不采取嚴厲的態度,那么,已制定的高目標就達不成。 狹隘的地理空間,匱乏的資源,造就了日本人堅韌的品質和勇于創新的民族精神,他們比別的民族有更多的生存危機感,在商業領域顯示出不顧一切征服對方的精神和勇氣,在產品制作上體現為全神貫注、精益求精。 日本人在制造器物時,認為物質和精神是密不可分的存在,在制造器物時重視“心靈的狀態”,必須全身心投入角色。如制造日本刀,對鍛造好的的鋼刀淬火這一道工序,就需要精力高度集中,要把自己融入鋼刀成為一體,達到所謂的“物心一如”的境地。否則,工序不能算完成。這一切都來源于日本人虔敬的、高度的精神性。直到現在,日本制造業幾乎所有現場,一天的工作都是從朝禮開始的,在生產產品之前,先要把生產者的心緒整理好。 稻盛和夫要求他的員工在陶瓷的燒制過程中,將心投入、把魂注入、讓自己的心魂進入機械和產品,以致能聽到“機械的哭泣聲”、“產品的哭泣聲”。讓自己與機械渾然成為一體,只有不斷努力,反復鉆研,達到極限,才能培育出了不起的卓越的產品。試想,以這樣一種狀態制作出來的產品,怎么會不受到大眾的歡迎呢? 《燃燒的斗魂》一書還指出,現在許多歐美企業,都是以“力”來統治企業,如運用資本的邏輯決定人事權,或通過金錢刺激來驅使員工。這種以“力”統治企業的象征,是經營者與員工之間極為懸殊的收入差異,這種差異,會直接導致員工的抵制和不滿。因為無論經營者多么高明,光靠他們的戰略,企業經營不可能順利展開。大企業擁有幾萬乃至幾十萬名員工,只有每個員工每一天在每個崗位上拼命工作,企業才能正常運行,企業銷售額和利潤是員工汗水的結晶。因此,將經營成果歸功于經營者個人,他們的收入高出普通干部、員工達數百倍,這并不正常。 京資公司把永續繁榮作為目標,實施“以德為本”的經營。就是堅持正確的為人之道,有體諒別人的利他之心,做人講究“仁”、“義”,對員工關愛,對顧客真誠,對社會有貢獻。這個“德”,就是充滿了親切、關愛、體諒之心的價值觀,就是企業發展的軟實力。 就是以這樣的理念,稻盛和夫一手創立的京瓷公司從創立至今的54年,年度決算沒有出現過虧損,不僅每年持續盈利,而且一直維持著高收益的狀態。 讓人驕傲的是,這種“以德為本”的經營哲學來源于中國,日本人把“德”這個概念,像當寶貝一樣繼承下來,不只是掛在墻上當裝飾,而是應用在日常工作生活中,盡職盡業,誠信守法,公平競爭,讓企業和員工受到信任與尊重,以至企業得到健康良性的發展。 現在國內有些企業步入經營的困境,企業經營者常常將業績不好歸結于客觀情勢,或轉嫁于國內經濟的低迷,或轉嫁于行業的不景氣。只是他們也應該想想:同樣的環境,同樣的企業,為什么經營卻冰火兩重天? 關鍵是有沒有一顆不屈不撓的心,即無論企業現在的處境多么困難,無論遭遇何種障礙,都要有堅持克服它的初心。領導人充滿斗魂,全體員工緊密團結在這樣的領導人周圍,抱著純粹而強烈的愿望,不懈努力,不斷鉆研創新,就一定能讓企業在鳳凰涅槃中浴火重生。

    職場是真刀真槍決勝負的賽場,必須時刻以必勝的信念去面對競爭。   

    
    越想取勝,各種各樣的困難和壓力越會接踵襲來。這時我們往往膽怯,進而放棄初衷,以妥協告終??朔@些困難和壓力的動力,來自于當事人不屈不撓的斗爭心。類似格斗選手的那種斗爭心,可以沖破一切壁障。引領我們走向勝利。無論多么艱難困苦,“絕不服輸,一定要勝利”——必須燃起這種激烈的斗志。
    但是,希望大家不要誤解我的意思,我所說的激烈的斗志,并非是“要把對手徹底打垮”的好斗之心。
    大家可以留意觀察路旁的花草樹木,它們為了在自然競爭中求生存,一直在拼命努力——為了獲得更多的陽光而努力伸展枝葉,努力進行光合作用,努力積蓄養分,努力度過寒冬,等待下一個春天的到來。哪怕是不起眼的雜草,也都在拼命生長。
    花草樹木絕對沒有要打垮周邊植物的意志,它們只是一心一意地為了沐浴更多的陽光而拼命努力地伸展枝葉。其周圍的植物也皆是如此,大家都在為了生存而奮斗。
    我們常說“自然界是弱肉強食的世界”。強者通過吞噬弱者來延續生命,可謂競爭慘烈。但這種“有我無他”的表象并非自然界的本質。
    “適者生存”法則的真正含義應該是“拼命努力的生物、付出不亞于他者的努力的生物才有資格存活,不努力的生物則難逃滅亡”。
    因此,我們所應具備的斗魂不是以打倒對手為目的的好斗之心,而是為了自己的生存而拼命努力的精神。
    靜心讀完稻盛和夫的《燃燒的斗魂》,仿佛與稻盛先生進行了一次面對面的交流,他的睿智,他的堅毅,他的勇敢,他的寬厚,和他從不放棄的信念,如同光芒閃爍的哲學精神,令我受益良多。這本書,凝聚著企業管理的魂,它的思想猶如一把金鑰匙,為幫助企業化解危機,走出低谷,重塑形象指引了方向。所以這本書,值得企業管理者認真研讀。
    稻盛和夫的觀點是,“燃燒的斗魂”是一個推動力,企業要想走出經營的低谷,獲得成功,就需要有“燃燒的斗魂”。同時,企業應秉承“為社會、為世人”的崇高精神和用“以德制勝”的準則而前行。
    2010年2月,受日本政府的邀請,本著讓日本經濟重生的大義精神,稻盛和夫先生就任破產重建的日本航空公司董事長,作為門外漢,他赤手空拳投入到日本航空的重建。這個被輿論認為“一定會二次破產”的、負債總額高達2.3萬億日元的企業,僅用了三年時間就獲得了重生,成為全世界行業內收益性最高的企業,成功實現了再上市。
這簡直是一個商業“奇跡”,但在稻盛和夫的哲學中,這不是“奇跡”,只是源于日航人的信仰和每一天的辛勤努力,人心可以成就事業。
    稻盛和夫剛接手申請破產保護的日本航空公司時,公司的情形并不好。部門各自為政,形不成合力;職工士氣不高,從上至下缺乏工作熱情;管理層更是官僚化嚴重,缺乏足夠的危機感。
    稻盛和夫首先在日本航空公司從上至下、大刀闊斧地進行員工意識的改革,向員工宣講他的哲學,讓干部員工認定企業理念,那就是:員工只有拼命地守住自己的公司,才能獲得物質和精神的幸福。要求大家投入熱情做事,發自內心地為客戶著想,而不僅僅只是遵照工作守則做事。
    經過一段時間的宣講和灌輸,領導的責任意識開始建立,員工的精神開始振作起來,員工之間產生了強烈的一體感。在稻盛和夫的感召下,“為乘客、為社會”服務的理念完全植入員工腦中,這種思想意識上的轉變隨之帶來的是高品質的服務,以及由此帶來日航業績的飛速上升。
    讓員工的心發生變化,一起行動起來,這才是破產企業日航起死回生的重要力量。
    稻盛和夫認為,企業的發展需要有熾熱理想和出類拔萃的領導人的帶領。領導人必須具備受到部下尊敬的高尚的人格:不管企業面臨多么嚴峻的狀況,經營者都要燃起強烈的斗爭心,并在部下面前顯示出昂揚的風貌;同時領導人必須具備堅強的意志,即具備不亞于任何角斗士的魄力的斗魂,必須有以生命守護員工和企業的氣概和責任,哪怕粉身碎骨也在所不辭;領導人還必須具備無論發生什么情況,也一定要實現既定目標的信心和決定,這是領導人必須履行的使命。
    “不能讓那些陶醉于過去的成功,一身官僚習氣的人來經營大企業。必須讓充滿斗志、充滿活力的領導人登場”。稻盛和夫如是說。
    為了將他自己創立的京瓷公司辦成行業第一的企業,稻盛和夫以絕不認輸的心態向先行的大企業發起挑戰。
    對于競爭落敗、拿不到訂單、畏縮不前的銷售部門的員工,稻盛和夫曾這樣訓斥并激勵他們:我在后面用機關槍打你,反正后退也是死路一條,那么你就抱著必死的勇氣向前沖吧。為了企業的生存,為了員工的生活,只有采取嚴厲的態度,把銷售員工逼入絕境,讓企業獲得訂單,保住大家的飯碗。如果不采取嚴厲的態度,那么,已制定的高目標就達不成。
    狹隘的地理空間,匱乏的資源,造就了日本人堅韌的品質和勇于創新的民族精神,他們比別的民族有更多的生存危機感,在商業領域顯示出不顧一切征服對方的精神和勇氣,在產品制作上體現為全神貫注、精益求精。
    日本人在制造器物時,認為物質和精神是密不可分的存在,在制造器物時重視“心靈的狀態”,必須全身心投入角色。如制造日本刀,對鍛造好的的鋼刀淬火這一道工序,就需要精力高度集中,要把自己融入鋼刀成為一體,達到所謂的“物心一如”的境地。否則,工序不能算完成。這一切都來源于日本人虔敬的、高度的精神性。直到現在,日本制造業幾乎所有現場,一天的工作都是從朝禮開始的,在生產產品之前,先要把生產者的心緒整理好。
    稻盛和夫要求他的員工在陶瓷的燒制過程中,將心投入、把魂注入、讓自己的心魂進入機械和產品,以致能聽到“機械的哭泣聲”、“產品的哭泣聲”。讓自己與機械渾然成為一體,只有不斷努力,反復鉆研,達到極限,才能培育出了不起的卓越的產品。試想,以這樣一種狀態制作出來的產品,怎么會不受到大眾的歡迎呢?
    《燃燒的斗魂》一書還指出,現在許多歐美企業,都是以“力”來統治企業,如運用資本的邏輯決定人事權,或通過金錢刺激來驅使員工。這種以“力”統治企業的象征,是經營者與員工之間極為懸殊的收入差異,這種差異,會直接導致員工的抵制和不滿。因為無論經營者多么高明,光靠他們的戰略,企業經營不可能順利展開。大企業擁有幾萬乃至幾十萬名員工,只有每個員工每一天在每個崗位上拼命工作,企業才能正常運行,企業銷售額和利潤是員工汗水的結晶。因此,將經營成果歸功于經營者個人,他們的收入高出普通干部、員工達數百倍,這并不正常。
    京資公司把永續繁榮作為目標,實施“以德為本”的經營。就是堅持正確的為人之道,有體諒別人的利他之心,做人講究“仁”、“義”,對員工關愛,對顧客真誠,對社會有貢獻。這個“德”,就是充滿了親切、關愛、體諒之心的價值觀,就是企業發展的軟實力。
    就是以這樣的理念,稻盛和夫一手創立的京瓷公司從創立至今的54年,年度決算沒有出現過虧損,不僅每年持續盈利,而且一直維持著高收益的狀態。
    讓人驕傲的是,這種“以德為本”的經營哲學來源于中國,日本人把“德”這個概念,像當寶貝一樣繼承下來,不只是掛在墻上當裝飾,而是應用在日常工作生活中,盡職盡業,誠信守法,公平競爭,讓企業和員工受到信任與尊重,以至企業得到健康良性的發展。
    現在國內有些企業步入經營的困境,企業經營者常常將業績不好歸結于客觀情勢,或轉嫁于國內經濟的低迷,或轉嫁于行業的不景氣。只是他們也應該想想:同樣的環境,同樣的企業,為什么經營卻冰火兩重天?
    關鍵是有沒有一顆不屈不撓的心,即無論企業現在的處境多么困難,無論遭遇何種障礙,都要有堅持克服它的初心。領導人充滿斗魂,全體員工緊密團結在這樣的領導人周圍,抱著純粹而強烈的愿望,不懈努力,不斷鉆研創新,就一定能讓企業在鳳凰涅槃中浴火重生。

 

 

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