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合理的人力資源發展規劃加快企業發展

【摘要】:人力資源發展規劃也大致基于兩個方面,一個是人才能力線,一個是機制體制線。人才包括企業的數量、規模和結構、質量和能力。體制和機制包括人力資源管控模式、人力資源機制制度、特殊專項問題。機制和制度決定了企業人才的能力。


        人力資源部門作為公司人才輸出與培養培養的主要部門,其所做的年度人力資源規劃關乎整個公司下一年的發展和運營,因為人才是支撐整個公司快速運轉和發展的主要基石。


      所以在制定年度人力資源規劃之前,我們首先要明確:什么是HR的計劃?人力資源部是一個什么樣的部門?這個部門是做什么的?這一年公司要做什么?需要什么樣的人才?
 
      如果想要完成這樣一個規劃方案,HR則需要站在公司的角度、站在老板的角度來看待公司,要從公司最核心的點出發,從公司業績發展、公司業績目標實現來做年度的人力資源規劃;從需要做哪些事情、從哪方面來做才能實現公司業績、加快公司的發展這一方向為核心,制定規劃方案。人力資源發展如果不夠合理,沒有建立良好的人才培養體系,那么企業精英人才會出現斷層,導致企業人才出現青黃不接的情況;就算引進外來精英人才,也會很快離開。




要想把人力資源規劃做到位,需要從八個維度著手:


1.企業戰略


企業戰略應當分為四個維度:財務、客戶與顧客、內部運營、人才與培養


2.目標規劃


目標規劃的三個步驟:框架建設階段;完善、導入階段;持續改善階段;短期目標、中期目標、長期目標規劃


3.核心戰略


組織管理、人才培養、卓越績效管理和人才機制


4.人才戰略規劃


從人員招聘、培訓與開發、人才發展規劃、激勵機制的完善四個方面滿足企業發展人員需求


5.人員需求與供給調查需求


企業發展人員規劃需求;人力內部供給和外部供給;分析手法,運用魚骨頭分析法。


6.人力資源結構分析


人力資源結構分析六個維度:年齡層、地方區域、文化程度、專業技能、資格和資質、工齡


7.人力資源SWOT分析


公司在引進人才中將優劣勢、機會與威脅做出詳細分析與研究并列出切實可行的解決方案


8.職責與使命


人力資源部的核心職能:人資戰略的制定、人員的招聘、人才培育、人資制度建設、績效管理、監督反饋、員工關系處事、公司行政后勤管理、公司管理體系運行管理。



總結


     人力資源發展規劃也大致基于兩個方面,一個是人才能力線,一個是機制體制線。人才包括企業的數量、規模和結構、質量和能力。體制和機制包括人力資源管控模式、人力資源機制制度、特殊專項問題。機制和制度決定了企業人才的能力。



    人力資源管理包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬管理、績效管理、員工關系管理。企業的戰略決定人力資源戰略和規劃,人力資源戰略規劃指導人力資源活動,而人力資源活動要落實到行動計劃。行動計劃就是指公司年度計劃。 

 

 

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