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如何打造企業戰斗力

【摘要】:所謂組織力,簡單來說就是組織的戰斗力6号彩票平台app下载;組織力是評判一個組織能力大小的一個標準;而大小絕不是個人能力簡單的加和關系,好的組織力是單個人能力的乘積關系;差的組織力是組織內部之間有各種損耗6号彩票平台app下载。

所謂組織力,簡單來說就是組織的戰斗力;組織力是評判一個組織能力大小的一個標準;而大小絕不是個人能力簡單的加和關系,好的組織力是單個人能力的乘積關系;差的組織力是組織內部之間有各種損耗。


因此,組織力的打造首先要解決同向問題6号彩票平台app下载6号彩票平台app下载,一個組織內部各方面的力量只要不同向,一定有著內部的損耗,企業要解決好通向問題,首先要做好計劃于總結。




組織力


    任何一個組織要產生組織力,首先取決于結構;組織結構決定組織功能6号彩票平台app下载6号彩票平台app下载。一個組織要產生充分的組織力,必須要從結構調整開始。
    企業組織結構的調整具體包括企業組織架構、部門職能、崗位職責、人員編制等具體內容6号彩票平台app下载6号彩票平台app下载;企業組織結構決定了企業的布局、戰略發展方向、人力資源優化等各個方向的發展。


三個原則


組織結構調整一定要遵循三個原則:責任唯一化;“兩高一低”法則;數據可量化。

責任唯一化是指企業管理過程中,對任何一件事情必須有唯一的責任人;如果是一個團隊處理這個問題6号彩票平台app下载,要有主要責任人;凡是同一件事情給到兩個或兩個以上的人或團隊負責的時候,這個事情一定是沒有著落6号彩票平台app下载,不了了之。

要么是沒有把事情處理好,要么是推卸責任,沒有足夠重視;因為共同負責的人心里會盤算,搞不好又不是我一個人的責任6号彩票平台app下载,最多我承擔50%的責任6号彩票平台app下载;搞好了又不是我一個人的功勞6号彩票平台app下载,最多我也是只有50%的功勞。這是人性的弱點。

分工明確


具體來書企業內部分工要明確,各負其責6号彩票平台app下载。例如6号彩票平台app下载,品保的事情不能交給生產來做;很多企業在這方面是犬牙交錯,責任不清6号彩票平台app下载,職責不明等。工作搞好了,各方搶功爭賞6号彩票平台app下载;工作搞得不好,互相推諉指責。前面責任的劃分不清晰,后面的模式就沒法打造。
其次,所有的管理過程都要遵循“兩高一低”法則?!皟筛咭坏头▌t”即最高效率6号彩票平台app下载6号彩票平台app下载、最高品質、最低成本。做任何一件事一定有一種方式是吻合“兩高一低”法則的6号彩票平台app下载,只有一種方式,沒有第二種方式。三者要兼顧,只是不同時候的取舍不同6号彩票平台app下载,這樣管理過程才會變得簡單而有效率。

最后是數據可量化6号彩票平台app下载,這是業務標準,就是管理的過程一定要有數據呈現。數據是最能說明問題的,對數據的解讀就是對問題的解讀6号彩票平台app下载;管理過程中如果沒有數據或者數據是模糊的,那么管理一定會大打折扣。所以,任何管理都要重視數據的采集、量化和解讀。




組織結構的設計


組織結構設計要根據業務延伸來調整,業務延伸來源于管理的過程6号彩票平台app下载,管理的過程來源于產品實現的過程。


組織架構設計一定做到未雨綢繆,要把預估的未來的事情放進去,否則它一定是不合理的。同樣一件事情,要兩個或兩個以上的人負責,那這個組織架構必定也是失敗的6号彩票平台app下载。

整個管理過程就是一條完整的鏈條,前面做著的事情都是為了保證后面的事情6号彩票平台app下载。在這個鏈條中,最核心的是要數據可量化。如果業務的分割不清晰,就無法公正考核。所以,設置、調整組織架構的時候必須遵循三原則:責任唯一化便于追責任,便于責任的分解,便于責任的落實; “兩高一低”法則是便于提升企業的運作效率,便于保證企業的運作質量,便于降低企業的運作成本6号彩票平台app下载;數據可量化便于管理的科學化、規范化和精細化。


只有嚴格按照標準設計組織架構6号彩票平台app下载,一個企業的組織力才會逐步強大6号彩票平台app下载。

 

 

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