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資本寒冬下,這家企業三年實現業績三倍增長

【摘要】:能否保持企業增長是企業經營者經常面對的一個話題,但卻很少有人能夠提出有效的解決方案,因為在他們主觀意識中:宏觀經濟、金融危機、原材料變化、甚至行業調整和競爭者變化等問題都會對企業可持續增長造成沖擊,甚至有的企業認為,他們處在一個傳統、成熟或者蕭條的市場行業中,已經沒有再度增長的空間。

能否保持企業增長是企業經營者經常面對的一個話題,但卻很少有人能夠提出有效的解決方案,因為在他們主觀意識中:宏觀經濟、金融危機、原材料變化、甚至行業調整和競爭者變化等問題都會對企業可持續增長造成沖擊,甚至有的企業認為,他們處在一個傳統、成熟或者蕭條的市場行業中,已經沒有再度增長的空間。


世界著名管理咨詢大師拉姆·查蘭明確的說道:“世界上根本不存在成熟行業這一回事?!币驗樵谒磥恚骸叭魏涡袠I、任何規模的公司,無論其所處的行業多么成熟、蕭條,只要公司的領導者能夠學會讓自己的視野,超越對行業和市場的傳統定義,那么這家企業肯定能夠迎來增長”。




浙江吉尚汽車部件有限公司是國內汽車零部件制造的標桿企業,公司產品遠銷歐美等二十多個國家,并且為中國汽車廠商提供OEM配套服務;但經過數十年的發展,戴秀寬董事長已經能夠明顯感覺到企業發展速度在放慢,業績的增長也在逐漸放緩,企業的管理模式正在逐漸掉隊......


如何實現業績的再度增長,加快企業發展速度?如何將管理模式進行調整,升級,適應當前社會發展模式?如何留住人才,打造企業獨有核心競爭力?如何降低成本等等一系列問題都成了浙江吉尚汽車部件有限公司當下急需解決的問題。




術業有專攻,專業的人做專業的事,管理上的問題只有咨詢管理公司解決的最為專業。


在企業管理升級以后,浙江吉尚汽車部件有限公司3年實現業績3倍增長、人員流失率降低到2.3%,制造成本下降25.1%,客戶滿意度達到了99.2%,賬物卡準確率也提升到了99.5%.......


浙江吉尚汽車部件有限公司戴秀寬董事長在感謝視頻中說道:

“與正睿合作,我覺得我做了一個最正確的決定:我對管理升級的效果非常滿意,現在企業管理水平有非常大的提高,3年來實現了經營業績3倍的增長;現在團隊都講數據與業績管理,重過程,重各項管理指標的提升,讓管理比較精細,變得更科學,徹底改變了以前粗放、憑感覺做管理的模式;招人和留人這個“老大難”的問題幫我們也得到了解決,執行力和向心力也上來了,現在整個管理都變得很輕松。


 

 

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