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【戰略管理】企業戰略調整四大原則

【摘要】:在不確定性不斷增長的環境下,會發現公司的戰略調整變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那么, 企業戰略調整原則有哪些,調整時遵循哪些條件才能使其戰略調整合理有效呢?

  在不確定性不斷增長的環境下,會發現公司的戰略調整變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那么企業戰略調整原則有哪些,調整時遵循哪些條件才能使其戰略調整合理有效呢?


  企業戰略調整---及時反應原則


  板中由于環境是不斷變化的并且具有不確定性,公司戰略必須針對環境變化及時進行調整。公司戰略調整的這種決策能力不同于一般的決策能力,它不僅要求保證決策的正確性,而且要求有較大的決策范圍和速度,滯后的戰略調整會讓公司遭遇較大的風險。



  企業戰略調整---有效控制原則


  公司的控制性是指在一定環境變化條件下,公司能通過控制內部管理系統的方法,影響和控制環境受控系統,以達到預期公司戰略目標的能力。


  因此,公司與環境實際上是互相影響、相互制約的關系。當公司進行了積極改變的時候,將使公司在環境的變化中處于比較主動的地位,對環境的變化將有更好的預測,進而有助于公司戰略調整的成功。


  企業戰略調整---動態適應原則


  在戰略調整過程中,增加戰略決策的柔性,使其可以根據新信息加以修正。因為環境的快速變化使公司不斷接受新的信息,這就要求公司戰略既有一定的穩定性,又有一定的適應性,進而要求戰略具有動態適應的能力,戰略方案具有一定的柔性。



  企業戰略調整---局部調整原則


  公司可以根據具體的需要對戰略進行局部調整。由于戰略決策本身要求具有較強的穩定性,隨時進行的全面調整將使公司的工作完全陷入戰略調整之中,無法進行正常的經營活動。同時,各種環境因素對公司的影響往往也是從一個個方面開始,因此公司應該先對影響最大的方面進行調整,,公司的戰略可以分為總體經營戰略、業務單位戰略和職能戰略。公司可以先對其職能戰略進行調整,當需要調整的內容增加了并達到-定的程度后,再對其業務單位戰略和總體經營戰略進行調整。


       在不斷變化的市場環境下,雖然戰略常常是長遠的眼光和規劃,但是在必要的時期為應對不確定性風險,企業戰略調整在所難免。遵循及時反應、有效控制、動態適應、局部調整四大原則,能夠有效合理幫助我們企業進行戰略調整。

 

 

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