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【企業管理】企業職業化管理存在的6大問題

【摘要】:在現在國內企業中,因為這樣那樣的問題,在職業化發展的路上,還存在需要不斷去追求與進步的地方。在企業職業化管理方面,存在著對職業化管理的認識不到位,找不到合適的主要方法去實施職業化管理,一般可以從以下六個方面的問題來進行分析。

  在現在國內企業中,因為這樣那樣的問題,在職業化發展的路上,還存在需要不斷去追求與進步的地方。在企業職業化管理方面,存在著對職業化管理的認識不到位,找不到合適的主要方法去實施職業化管理,一般可以從以下六個方面的問題來進行分析。


企業職業化管理存在的6大問題


  企業職業化管理問題1:企業激勵機制不夠健全


  很多企業激勵措施缺失,或者是雜亂無章,不成章法。往往花了錢,在員工中沒得到應有的激勵效果,甚至起到負面的作用。


  企業職業化管理問題2:業績管理不成體系


  很多企業重視考核、重視目標管理,但卻為了考核而考核,為了目標而目標,沒有系統的考核管理體系,也沒有把業績考核提升到業績管理的層面。更缺失對員工行為持續的指導、監控與管理,對員工業績的評估只注重結果,忽視了過程管理,找不到促使員工進步的方法。


  企業職業化管理問題3:職業發展管理缺失


  很多企業沒有建立起符合企業需要與員工發展的職業發展通道,造成千軍萬馬只過獨木橋的情況。這會制約員工的發展,也會使企業喪失人才,增加招聘成本。


企業職業化管理存在的6大問題


  企業職業化管理問題4:培訓缺乏針對性


  有效的培訓能讓員工獲得成長和技能的提升,但現在很多企業對培訓需求把握不準,沒有針對性,培訓效果沒有得到有效的轉化,浪費了培訓成本。


  企業職業化管理問題5:不能從內感化員工


  很多企業沒有建立起真正適合自己的企業文化體系,人云亦云,套套盛行。管理者缺乏布道的決心與方法,沒有讓員工正確理解企業愿景與核心價值觀,也沒辦法讓員工徹底融入到企業中來。


  企業職業化管理問題6:基礎管理體系不健全


  企業最核心的基礎管理體系是有沒有建立一套讓新、老員工完全清晰地知道自己“做什么?”“做到什么程度?”“怎么做?”“什么樣的人才能做”的管理體系。很多企業因為缺少務實的管理心態和方法,在這方面是欠缺的。


  企業職業化管理只有認清了存在的問題,才能更好地找到解決措施與方案,促進企業與員工的協調發展,實現雙方的共贏,達到職業化管理。

 

 

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