企業如何市場定位,中小企業市場定位,特勞特定位咨詢,今天的消費者面臨太多選擇，經營者在于能否使品牌形成自己的區隔，在某一方面占據主導地位。特勞特定位理論針對企業如何市場定位分解了如下四個步驟。

　　中小企業市場定位第一步：分析行業環境

　　首先，你得從市場上的競爭者開始，弄清他們在消費者心中的大概位置，以及他們的優勢和弱點。我喜歡的一種調查模式，是就某個品類的基本屬性，讓消費者從1到10給競爭品牌打分，這樣可以弄清不同品牌在人們心中的位置，也就是建立區隔的行業環境。

　　中小企業市場定位第二步：尋找區隔概念

　　分析行業環境之后，你要尋找一個概念，使自己與競爭者區別開來。

　　中小企業市場定位第三步：找到支持點

　　區隔不是空中樓閣，消費者需要你證明給他看，你必須能支撐起自己的概念。

　　中小企業市場定位第四步：傳播與應用

　　企業市場定位的首要工作就是考慮在哪個層次上定位?；蛘哒f，關注的是哪個方面。

　　企業如何市場定位拓展：

　　企業市場定位四類層次

　　4)產品和服務定位--特定產品和服務的定位。

　　一旦一個公司搞清了它現在的位置在哪，它就需要確定如何加強和持續相對于其競爭對手的位置。托馬斯·康斯尼克(Thomas Kosnik)提供了以下關鍵特征成功定位的例子：

　　3.定位必須是唯一的。許多公司都宣稱他們在技術上的領先地位是唯一的。這對任何一個公司而言，這種情況不太可能。

　　差異化公司定位戰略12方向：

　　企業如何市場定位？定位選擇是否合適？建議考慮以下問題：

　　企業市場定位的三大要素

　　1)目標消費者（什么樣的人會來買這個產品）
　　2)產品差異點（這些人為什么要來買這個產品）

      3)競爭者是誰（目標消費者會以這個產品替代什么產品）市場定位的方式 ：
　　根據競爭定位；根據屬性定位；根據功效定位；根據產品的用途定位；根據價格――質量定位；多重定位；檔次定位 ；獨特賣點（Unique Selling Point）定位 ；使用者定位 ；類別定位 ；情景定位 ；比附定位； 文化定位。

　　中小企業市場定位后在企業運營過程中當原有定位不能達到營銷目標、由于發展新市場的需要或競爭的需要這三種情況的時候則需要對定位重新調整。以上介紹了企業如何市場定位中小企業市場定位方法論，希望對您有所幫助。