要想把員工塑造成一個職業化的人員，企業首先要走向職業化，這就需要把企業與員工放在一個整體來考慮，從雙贏的角度出發，實施職業化的管理。企業如何職業化管理，企業職業化管理流程包含以下三大部分。

　　一、打造土壤

　　要為企業打造職業化管理的土壤，只有扎實的企業管理基礎，有統一的價值觀念與行為規范，才能使職業化的管理有落腳之地，才能持久地發揮出企業職業化管理的威力。

　　要打造職業化的土壤，需從營造統一的價值觀、建立崗位說明書和業務流程一體化、明確崗位分類和開發建立系統的任職資格管理等四個方面進行。

　　二、構建機制

　　企業職業化管理需要專業化、規范化、流程化、標準化和模式化，但管理的提升不是一蹴而就的，先要抓住企業管理中核心的部分進行建設，再不斷地加以完善。

　　管理大師彼得·德魯克曾經說過：“企業管理最核心的是人力資源管理，人力資源管理是企業管理的代名詞?！痹诠芾戆l展到現階段，人力資源管理提升到了前所未有的一個高度，也是企業需要迫切地去思考與改進的核心部分。

　　彼得德魯克也說過：“管理是使命，管理是一種科學，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每種失敗是管理人的失敗，是“人”在管理，而非“勢”在管理，一位管理人的思想、獻身、正直及風格決定了管理的好壞”。所以，企業的發展，首先是人的發展，要充分調動人的積極性主動性與創造性。因而企業在進行職業化管理時，需要首先從人力資源管理核心功能出發，建立吸引人、發揮人、留住人的長效機制。

　　主要包括要建立基于任職資格標準的招聘選拔機制、建立任職資格為核心的培訓體系、設計雙贏的職業生涯管理體系、建立以職業化行為為基準的約束機制、建立起高效激勵的薪酬體系五個方面。

　　三、系統推動

　　企業管理是一個系統工程，是要相互銜接與相互作用的，惟有如此，才能取得良好的效果。企業職業化土壤的打造和職業化機制的構建，要和其他的管理體系進行有效的、系統的、持續的整合與推動，從而提升企業職業化管理的效度。