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【企業管理】GREP企業理論基礎和框架

【摘要】:GREP企業理論屬于一種綜合性的企業管理理論,它是由各種理論提取構建的體系。GREP企業理論基礎和框架主要由下面四大理論支撐得出。

  GREP企業理論屬于一種綜合性的企業管理理論,它是由各種理論提取構建的體系。GREP企業理論基礎和框架主要由下面四大理論支撐得出。


  GREP企業理論基礎一、治理結構理論


  治理結構理論無論在經濟學領域還是在管理學領域都廣受重視。治理結構理論是一個廣義的說法。它是指圍繞治理結構這個問題而展開的內容。治理結構理論主要包括產權理論、激勵理論和企業政治理論,治理結構主要包括股權安排、高層激勵安排和權力安排。


GREP企業理論基礎和框架


  治理結構理論有兩個隱含的假設:①對企業而言,一定是有一個最優的治理結構設計;②如果企業在治理結構方面存在問題的話,企業就不可能健康運行探討什么是企業的最優治理結構以及治理結構方面存在的缺陷就成了治理結構的主要議題。


  盡管很難講清楚什么是企業最優的治理結構,但是治理結構對企業的影響卻是一目了然的。


  如果一個企業的股權結構安排不合理,高層激勵不完善,權力排不好,就注定不會是一個好企業。我國的國有企業在股權方面提供了最好的證:經驗已經證明,在同樣的條件下,國有企業的效率低于其他股權性質的企業高層激勵問題也是國有企業的一個大問題。權力結構解決不好而導致失敗的企業很多。因為內部權力問題而導致解體的企業在國有企業和民營企業中都存在這樣的例子。


  GREP企業理論基礎二、資源理論


  資源理論經過巴尼的精細結構以及普拉哈拉德和漢默的拓展,在很大程度上變成了戰略分析中的一個重要根據。其主要集中在兩個方面,一是資源是什么,二是資源在什么情況下可以得到有效的使用資源理論主要關注企業內部能力對企業戰略選擇的作用。根據資源理論,一個企業的資源可以分為物質資源、組織資源和人力資源三種形式。而人力資源管理學者更加注重人力資源對企業競爭優勢的影響。


GREP企業理論基礎和框架


  GREP在討論資源問題時主要關注兩個問題,一是企業的資源規模,二是企業的資源集聚能力(主要來自資源使用效率)。資源規模決定了企業的初始生命力,企業的資源集聚能力決定了企業的未來生命力。我們在資源的定義、資源對企業戰略的影響以及企業如何集聚核心能力等問題上借鑒資源理論的基本觀點。


  GREP企業理論基礎三、企業家理論


  企業家理論要解決的就是以下四個問題:一是企業家的功能是什么;二是企業家在企業發展當中起什么作用;三是什么樣的企業家才是最有能力的,或者企業家能力怎么樣衡量、測定;四是企業家如何起作用。


  一個好的企業背后一定有一個好的企業家。一個企業怎樣才能有一個好的企業家呢?科斯在《企業的性質》這篇文章中作了一定的解釋在這篇文章中,他提了兩個問題。第一個問題是企業為什么會存在?第二個問題是企業的邊界在哪里?也就是說為什么有的企業會做得大,有的企業會做得小。關于為什么有企業,他認為企業是一種組織構架,企業內部交易會比外部交易便宜。第二個問題是企業的邊界如何決定,換句話講為什么有的企業做得大,有的企業做得小。企業的邊界是由企業家的能力大小決定的。一個企業大到什么程度不能再大了,就是當這個企業家可能管理的資源超過了他的能力,從而每增加一點管理資源,就導致管理效率降低的時候,這個企業家的能力就到了邊界,或者說企業已經到了邊界。企業家的能力到底是什么由什么決定。企業之所以有大小,是因為企業家與人交易的能力有區別。


  那么,什么因素決定了不同企業家之間交易能力的差別?我們經常強調人格魅力,但人格魅力不是最重要的。企業家交易能力最重要的決定因素是制度。在GREP理論講到企業家的能力時,一個企業家的主要能力是他與員工(包括管理團隊的)的交易能力。


  GREP企業理論基礎四、波特的競爭理論


  波特的理論是我們相對熟悉的理論。他的主要貢獻在于:①提出了如何判斷一個行業是好的還是壞的的工具,即著名的波特五力模型;②提出了三種競爭策略和價值鏈概念;③提出了獨特的戰略定義。從幫助我們認識外部競爭對企業的意義來講幾乎是一種最重要的分析工具。


GREP企業理論基礎和框架


  GREP企業理論在產品與服務這一個板塊主要分析五個問題:一是企業選擇的行業對不對?二是企業的產品組合對不對?三是企業在一個行業中的定位對不對?四是企業是否抓住了一個行業的關鍵競爭要點并采取了恰當的競爭方法?五是企業在內部流程上是否做到了最優?


  GREP企業理論具有廣泛的理論基礎。它所做的是把各種主要的理論綜合起來,用來構建一個寬泛的體系,這個體系旨在說明企業的健康狀態。這四種主要理論集中在一起,就形成GREP理論的基本框架。在某種意義上,GREP理論是綜合理論的又一個嘗試。

 

 

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