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【精益生產】企業沒有時間做tpm怎么辦

【摘要】:生產制造型企業只要有運行過TPM體系,有培訓了解過TPM,運用TPM開展生產改善活動。在運行過程中都會體會到TPM的重要性。然而價值流常會出現實際的問題,比如生產安排比較滿,經常很難留出時間進行TPM,所以TPM的計劃不得不一再推遲。企業沒有時間做tpm怎么辦呢。

  生產制造型企業只要有運行過TPM體系,有培訓了解過TPM,運用TPM開展生產改善活動。在運行過程中都會體會到TPM的重要性。然而價值流常會出現實際的問題,比如生產安排比較滿,經常很難留出時間進行TPM,所以TPM的計劃不得不一再推遲。那么,企業沒有時間做tpm怎么辦呢。在此情況下,精益生產管理TPM改善依然''有機可循''。


企業沒有時間做tpm怎么辦


  一、態度決定一切


  態度決定一切TPM是精益生產的一部分,正如豐田生產方式創始人大野耐一所說,“實施拉動需要領導者的勇氣、智慧和決心”,這句話同樣適用于推行TPM。我國有句古話,叫做“磨刀不誤砍柴功”,所以首先解決的是態度問題。如何提高企業解決問題的能力中就提到了這一點,態度是做好任何事情的基礎,TPM實施也是如此。


  二、學會利用數據分析


  考慮業務變化的周期性在大多數的公司里,業務是有明顯的周期性變化的,所以要學會利用數據分析和發現這種周期性變化,然后利用這種周期變化將維護設備的時間安排在合理的時間段內。例如,從公司價值流加工設備的負荷情況分析,看有沒有周期性的變化,可以根據這樣的變化來排定不同設備的TPM計劃。


企業沒有時間做tpm怎么辦


  三、善于技術改進或設備調整


  考慮設備的可替代性對于某些設備,常常因為專用性太強,沒有可替代設備,很難停機進行TPM。例如,有的企業生產的自動化程度為四級的設備,最開始會因為專用性的原因,無法按計劃實施TPM活動。但是,經過技術改進和設備調整,另外一臺相似的設備可以生產這臺設備所生產的產品,最后問題迎刃而解。


  TPM管理即全員生產維修,其核心就在于需要全員參與進行生產維修。通過TPM管理活動達到設備性能效率最優狀態。企業沒有時間做tpm怎么辦呢,不妨參考上述方法。雖然有的時候生產安排滿,沒有時間來進行TPM,而從上述三種方法看出此種情況下依然有探索實施TPM管理的空間。

 

 

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