人力資源供給預測方法---人力資源盤點法

　　人力資源盤點法，即調查核實目前人力資源的數目、質量、框架及劃分情況。這些工作需根據人力資源管理信息管理和崗位分析的有關內容來開展。假如公司暫未創建人力資源管理信息管理，這步工作最好是與建立該信息系統一起開展。

　　人力資源供給預測方法---替換單法

　    (1)替換單法的優點：
　?、倨赜趦炔咳藛T的晉升，能夠起到鼓舞公司員工斗志、激勵團隊的目地；②降低了招聘成本，因為基層公司員工相對比較容易招到。

　　(2)替換單法的缺點：
　?、偎衅傅墓ぷ鲘徫幌抻诨鶎庸締T工，不利于公司及時補充新生力量，導致團體僵化；②為公司的政治行為帶來溫床，不利于員工關系的塑造。

　　(3)替換單法的適應范圍：可適用于公司短期內甚至中、長期性的人力資源需求預測

      人力資源供給預測方法---馬爾可夫模型法

      這些方法現在被普遍地運用于對人力資源供給量預估上，是用來推算一個組織內人力更新換代流動等狀況的一種數學模式。其基礎思想是找到以往人力資源浮動的規律性，來預估未來人力浮動的動向，其核心是明確轉移率。馬爾可夫模型的運用前提條件為：①馬爾可夫性假設，即t+1時間的員工情況只依賴于t時間的情況，而與t-1,t-2時間情況沒有關系；②轉移幾率穩定性假設，即不受一切外部要素的影響。這一模型要求大量的數據信息以獲得員工轉移幾率矩陣，且其假設前提條件使得其預估有效性和對實際的指導性也有一定的降低。